国控广州以打造“智慧型供应链”为主线，聚焦生产厂家、上游供应商、下游渠道商、终端消费者，统筹商流、物流、资金流、信息流，推动业务模式转型创新，深化一体化运营管理模式，构建两广运营一体化、采购一体化、物流一体化、质量一体化、财务一体化、人力一体化、信息一体化、零售诊疗一体化，实现前台协同、后台共享，锻造核心竞争力，实现企业高质量发展。

从2003年最先提出“采购、财务、物流、品牌、文化”五统一，到2011年开始推进在供应链创新思维下优化一体化管控模式，打造“六统一”。国控广州始终围绕国药控股一体化战略落地，积极践行以前后台整合、智慧型供应链建设为主线的区域一体化新途径、新方法，经过不断的探索实践，公司在运营体系、风控体系、提质增效等方面体现了真正的“一体化管理效益”。 一体化所带来资源整合、协同运作、资本运营等隐性优势逐步转化为品种充足、服务升级、信息及时、配送高效等为上下游客户所称道的有形资产。