一体化运营  |  Integrated Operation

国控广州以打造“智慧型供应链”为主线,聚焦生产厂家、上游供应商、下游渠道商、终端消费者,统筹商流、物流、资金流、信息流,推动业务模式转型创新,深化一体化运营管理模式,构建两广运营一体化、采购一体化、物流一体化、质量一体化、财务一体化、人力一体化、信息一体化、零售诊疗一体化,实现前台协同、后台共享,锻造核心竞争力,实现企业高质量发展。

从2003年最先提出“采购、财务、物流、品牌、文化”五统一,到2011年开始推进在供应链创新思维下优化一体化管控模式,打造“六统一”。国控广州始终围绕国药控股一体化战略落地,积极践行以前后台整合、智慧型供应链建设为主线的区域一体化新途径、新方法,经过不断的探索实践,公司在运营体系、风控体系、提质增效等方面体现了真正的“一体化管理效益”。 一体化所带来资源整合、协同运作、资本运营等隐性优势逐步转化为品种充足、服务升级、信息及时、配送高效等为上下游客户所称道的有形资产。

我们的优势  |  Our Advantages

  • 点强网通

    围绕“一地一企”网络布局策略,对两广区域35个地级市50余家亚美最新登录实行一体化管理,形成集群化、规模化的产业优势。以广州、南宁物流中心为核心搭建南区阶梯式物流配送网络,提供集成式、一站式的服务合作平台。

  • 实现“六统一”

    统一发展规划、统一文化理念、统一运营体系、统一信息管理、统一物流运作、统一合规稽核。采购、营销、库存以及物流的一体化运转使得各业务线条之间、各区域公司之间高效协同运作;运营、财务、人力、行政四大管理线条的一体化运作实现信息资源共享。

  • 科技赋能

    搭建两广区域基础设施、网络运维一体化,搭建物流管控标准实现物流系统一体化,部署两广140余家药店的运营管理一体化,搭建广东区域器械和药品两套系统实现差别化集中管理,集中多套CMS中财务操作剥离统一到ARAP平台,提升一体化操作效率。

  • 区域一体化

    以创新管理理念为指引、信息化应用为支撑,建立“跨法人、跨业态、跨区域、跨部门”的跨组织协同体系与高效运营模式,实现管控统一、协同灵活、服务多样、运行高效的一体化管控平台。