2月13日-15日,国控广州(分销运营总部)总经理王矗一行赴广西区域调研指导,扎实推进年度重点工作谋好篇开好局。国控广州(分销运营总部)党委书记、副总经理黄敏春,副总经理池国光、副总经理朱华贵及运营、人力线条负责同志陪同调研。
调研组先后到国控梧州、国控广西、国控崇左、国控柳州等公司调研,分别召开经营工作专题会议及物流、人力等部门专题会议,认真听取工作汇报,深入了解一线实际情况。围绕细化目标分解、强化基础管理、转化创新职能等方面工作与参会人员进行充分沟通交流,并针对工作中的痛点、难点问题提出具体指导和要求。调研组还实地调研国控柳州文昌大药房,洽谈柳州现代化医药供应链中心项目,并现场提出指导意见。
王矗总经理对国控广西2023年工作提出具体要求:一是要转变工作作风,扎实推进实际问题的解决,层层压实责任,目标分解要做到细化、量化、可评价、可操作。二是要扎实做好基础管理工作,持续提质增效,围绕份额提升、毛利提升、应收管理等目标,制定可行的策略,切实推动目标落地。三是要明确自身定位,对标对手找差距,制定差异化竞争策略,打造中药材、器械耗材等业务特色。四是要紧跟市场变化,理顺业务流程,加快创新转型,提升企业核心竞争力。五是要加强人才梯队建设,加快人才培养,提升员工技能。六是要加强团队建设,树榜样、立标杆,打造狼性团队,进一步提升团队士气、激发员工活力。
凝心聚力,蓄势待发。2023年,国控广西将坚决贯彻落实上级战略部署及工作要求,聚焦“一体两翼”战略落地,坚定信心、铆足干劲,精准对标,找差距补短板,制定切实有效措施,在变化中探索机遇,在创新中谋求发展,全力以赴达成各项经营管理目标,为实现企业高质量发展奋勇前行。